新規事業開発松本塾　塾長の松本です。このページをご覧いただきありがとうございます。当社は製造業が儲かる新しい事業の柱を構築できるようにするプロジェクトの指導を行っています。新しく事業の柱を創りたいがどうすればよいのかわからない。下請けを脱却したいのだけれどできない。それを松本塾が解決します。

私が新事業開発の方法をお伝えしたいのにはワケがあります。リーマンショックの折、本社指示にて大規模リストラを実行。
もう決してリストラを繰り返してはならないと痛感し、人を大切にできる経営手法を模索しました。
試行錯誤の上、人を育成しそのメンバーが新たな事業を創造する手法を研究し、その原則を構築しました。
人を大切にする経営者の成功のお役に立ちたいとの思いで松本塾を設立しました。

構築した原則を実践することで次々に新製品や新しいビジネスモデルを生み出しました。営業利益率が赤字の△22%の会社を5年で黒字＋8.5%に、撤退寸前の8年間連続赤字の会社をリストラなしでの再生にも成功しました。戦略だけではなく、実践部隊のプロジェクトメンバーの人材教育が松本塾の成功の鍵です。プロジェクトの時に厳しい体験と成功の喜びを通して、メンバー達が一騎当千の経営幹部に育っていくことこそ、一過性ではない継続した発展につながる成果と理解しています。